专访Nreal创始人兼CEO徐驰：AR眼镜将在未来3-5年迎来普及！

　　10年前，谷歌推出了Google Glass AR眼镜，激起了大众对AR眼镜的浓厚兴趣，以及对未来的憧憬，当然因为高昂的售价还有应用的缺失等多方面的原因，最终还是以失败告终。在往后的几年间，AR眼镜行业虽然在不断的发展，也出了像微软HoloLens这样比较成熟的MR头盔，不过消费者对AR眼镜的讨论度始终不高。

　　时间来到了2021年后，元宇宙概念的爆火，再一次将AR技术推上了风口，成为资本追捧和消费者热议的话题。诸如OPPO、小米等国内厂商也纷纷推出了自己的AR眼镜产品，行业巨头苹果、谷歌、微软等同样也在积极布局，甚至于罗永浩也将AR眼镜作为其再次创业的方向，并将AR眼镜称之为下一代的计算平台。

　　当大家都在期待这些行业头部厂商何时能给消费者带来一款真正意义上成熟的消费级AR眼镜时，最先给我们带来惊喜的反而是一家中国的AR眼镜创业公司。8月23日晚，这个在海外市场享有一定知名度的国产品牌，在国内召开了第一场新品发布会，为我们带来了两款消费级AR眼镜，Nreal X和Nreal Air。

　　凭借极其惊艳的显示效果、轻便的佩戴体验以及甜点的售价，一洗AR眼镜佩戴和显示效果不佳的固有印象，让我们看到了一款消费级AR眼镜该有的模样。发布会上，Nreal介绍其在软件生态上，联合蔚来汽车、爱奇艺、咪咕等资源，让我们对AR眼镜未来的内容生态发展抱有更高期待。或许正如Nreal创始人兼CEO徐驰在媒体专访上预测的一样，AR眼镜在未来3-5年将会迎来快速普及。

  Nreal为什么坚定的选择AR？

　　其实很多人会有一个疑问，为什么这些企业都在争相布局AR眼镜，并把AR眼镜定义为下一代计算平台，甚至一些VR厂商也不例外。而无论是从技术的成熟程度还是产业链规模，VR似乎更加值得我们期待，特别在疫情影响和元宇宙爆火的这两年，VR行业也交出了一份让人为之振奋的答卷，VR设备的销量从百万到达了千万级别，而相比之下AR的落地要比VR慢上不少。

　　那么，为何Nreal还是坚定的选择了更加有难度的AR。针对这个疑问，Nreal创始人兼CEO徐驰表示，从使用场景的角度看，毫无疑问未来的AR可能会拥有比VR更加广泛的使用场景。虽然VR和AR都是三维形态的信息交互，但两者在使用场景中仍有差别，AR是我们如何让虚实更完美地融合在一起，而VR则是要逃离现实到一个全新的场景中去。

　　VR想追求全面的逃离，但是体积却很难做小，这就导致佩戴成本相对较高，不方便碎片化的使用。这些特性会让VR变得特别像客厅里的游戏主机，比如Xbox、Play Station，大家可能更愿意在客厅固定的环境下，享受一个超沉浸、超投入的体验。但这样的使用场景无形中限制了VR的发展。

　　而AR眼镜的产品形态则更接近手机的形态，轻巧便携，使用成本也更低，方便消费者能够在更碎片化的场景下即插即用，因此消费者的依赖度和黏性会变得更强。虽然相比核心技术已经相对成熟的VR，AR在几个核心模块还没有完全形成供应链的模块化供应。但这也意味着AR仍然处于一个全新的赛道，大家站在同一起跑线，最终能定义出像iPhone1一样影响整个智能手机发展方向的革命性产品的，可能是上一代的霸主，也可能是上一代的跟随者，甚至可能是全新的公司。这对于Nreal来说既是挑战也是机遇。

　　当然徐驰也表示，无论是VR还是AR，都是内容和交互的升维，这些内容未来都是相通的。因此Nreal也非常期待能看到VR领域能有更多的、丰富的体验，而不光只是游戏。

  Nreal在AR赛道上的优势在哪？

　　目前的AR行业还是一个全球争霸的战国时代，我们可以看到在这条全新的赛道上，既有像Facebook、Google、微软这样的互联网公司，也有像苹果、OPPO、小米等做手机的智能终端公司，当然还有像Nreal这样从出发就开始专注AR的公司。而在这条全新赛道中，作为一家中国的AR公司，Nreal无论是在技术方面、供应链方面以及内容生态方面都有着自己的优势。

　　首先在技术层面。此次Nreal发布的自研“惊鸿锐影”光学引擎，确实让我们看到了其在AR显示技术方面的造诣，其显示出来的画面不仅尺寸大，画面清晰，色彩效果同样非常出色，以至于蔚来CEO李斌在发布会上都说，觉得带上Nreal的眼镜后，很多的显示器都会被替代掉。

　　同时Nreal在自动化产线上投入了很多资源，持续去打造整个产品产线工艺的良率，以及它背后带来的一系列自动化。目前Nreal的自动化产业是全球第一个具备全链路的自动化AR设备的光学生产制造产线，落在无锡的2万平的生产基地，实现了在设计、研发、生产、制造工艺的自闭环。可以说，在技术方面Nreal已经有了非常大的突破，在显示效果和成本方面已经颇具竞争力。

　　当然我们都知道，技术始终离不开人才。Nreal能够取得技术上的突破，离不开中国的人才优势。徐驰提到，随着过去十年的互联网科技企业的发展，我们能够看到中国的人才跟过去15年前不是一个量级。徐驰表示“如果说15年前我们确实不具备技术能力，去打造一款、定义一个时代的智能终端，我觉得15年之后的今天，我们万事俱备只欠东风”。

　　其次是供应链方面，我们都知道一个产品的诞生需要供应链的帮助和支持。而Nreal在两款完成度极高同时售价也十分甜点的AR眼镜产品中，展现出了Nreal在供应链方面的核心优势。今天整个制造业，无论是汽车还是手机，还是其他的智能硬件的制造基本上都在中国，因此Nreal有着非常好的基础和资源。

　　同时，得益于Nreal在技术前沿制造等方面的诸多创新，也吸引了包括索尼在内的供应链更上游或是核心供应商的大力支持，其中也不乏苹果这个级别的供应商，与Nreal一起把整个行业的BOM成本降到更好的阶段，真正实现中国速度和中国奇迹。

　　最后是生态内容层面。其实我们可以看到在内容端，凭借巨大的市场规模，可以快速的支撑企业的高速增长和成长，中国企业已经可以走出中国，比如TikTok等，而这也为Nreal在内容端的发展提供了源源不断的活力。所以，我们能够看到Nreal跟爱奇艺、咪咕等内容提供商的合作，共同打造出了AR化的应用和更AR化的场景，为用户在AR观影、观赛以及云游戏等场景中提供出色的体验。徐驰也透露Nreal在今年下半年和明年会有越来越多和大厂的合作，也会有更多深刻的应用场景出现。

　　此外，Nreal在全球还拥有两万多的开发者，这些开发者也在源源不断的给Nreal注入全新的活力。

　　毫无疑问，在这样一个全新的赛道中，一切都是不确定的，当新的终端和技术到来时，一定会带来扰动和混乱，就看谁能在这样的混乱下看到机会，把握住机会。除了Nreal自身在创新方面的优势，还有中国在供应链、人才、市场规模以及政策和支持方面的优势，让Nreal在混乱的赛道中能够更好的抓住机会。

  我们何时能够迎来AR眼镜的爆发和普及？

　　关于谷歌AR眼镜的失败，有些人会把主要原因归结在技术不成熟，体验不成熟；有些人则把主要原因归结到软件应用方面的缺失，也就是没有一款杀手级的应用来推动技术和产品的普及。

　　要回答AR眼镜何时会迎来爆发，首先要明白一个问题，那就是AR眼镜的爆发需要什么？是硬件技术的成熟，还是软件生态？Nreal认为，这两种很有可能会并行地往前走，但是一定是终端、硬件这块的性能优势让厂商快速占据市场，占领市场，然后赢得一定的行业口碑。

　　徐驰表示，一个终端产品的爆发，一定依托于这个产品开始是一个工具类的产品，当体量到了一定的阶段时，交互范式也会开始变得统一。而统一的交互范式加上一定的终端体量，会让硬件具备一个成熟的终端属性，这时候开发者也会进入，和终端技术两个交替螺旋的向上发展，共同推动市场规模变得越来越大。就如同iPhone1之于整个智能手机行业，诞生即定义了下一代智能手机，之后在软件生态和硬件升级的交替进行下，造就了今天智能手机的盛世。

　　而AR眼镜真的非常难，它其实是一个复杂的交叉学科，这里面涉及到光学，3D环境感知、云渲染、云端计算，甚至涉及到芯片、新的传感器、全新的交互范式等等，同样它也是有史以来，对体量、体积、佩戴舒适度要求最高的产品形态。加之是戴在人眼睛前面的，是一个人审美或者自己个人风格的延伸，所以它的设计和样貌也十分重要。这些苛刻的条件某种程度上也限制了AR眼镜的发展。

　　那么AR眼镜究竟何时会迎来一个快速的普及和应用阶段？徐驰对此给出了十分乐观的预估，在未来一两年之内，我们一定能够看到一些AR眼镜产品在整体体验和交互范式相对稳定的情况下，能带给大家一个非常稳定的基础硬件终端。而随后，整个内容生态的繁荣应该会在未来的3-5年，并进入一个快速的普及过程。当然这只是一个预估，在各个领域巨头都在大力发展的环境下，AR眼镜的普及有可能来得更早。

　　当然，我们不妨可以做一个更加大胆的预测，上一次智能终端设备的爆发，其实完全是由美国公司引领，而这一次，新的终端产品以及内容生态的爆发，很有可能由中国引领，会有越来越多像Nreal一样的中国公司发挥至关重要的作用。

  总结

　　在AR技术不断发展，各类产品不断涌现的当下，关于AR眼镜到底是不是下一代计算平台的疑问势必会越来越少，取而代之的是AR时代何时才会到来的疑问。而在这条艰难但正确的道路上，Nreal的目标只有一个，那就是成为这条赛道上的领跑者。正如Nreal创始人兼CEO徐驰所言：“如果今天全球只有一家创业公司脱颖而出、跑出来，我们会尽最大努力希望它是Nreal”。

　　而今天我们可以看到，Nreal在这条艰难的道路上，朝着他们的目标又迈出了坚实的一小步。